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封號潮致庫存積壓6個億,深圳大賣如何絕處逢生?

發布:2022-05-31 18:07:18 文章來源:沃行信息 文章作者:沃行信息 瀏覽量:681
 

從激進擴張,到連續三年業績下滑

 

隨著世界上大多數國家邁入“后疫情時代”,加上多國通貨膨脹加劇,電商消費需求一步步“退燒”,電商網購熱刮起的大風停了,不少跨境賣家摔得慘烈:訂單呈現下滑趨勢。

 

近三年深圳大賣有棵樹母公司天澤信息業績持續下滑,2019年至2021年歸屬于上市公司股東的扣非后凈利潤分別為-131萬、-9.1億和-26.8億元,今年一季度營收也同比下降71.13%。

 

近期,天澤信息發布了一則關于對深圳證券交易所年報問詢函答復的公告:

 

 

2020年疫情爆發初期,跨境電商一時異常火爆。有棵樹對市場的預估非常樂觀,為防止缺貨,自2020年下半年起進行了大量備貨。但自2021年第二季度形勢急轉直下,有棵樹大量亞馬遜站點被封,過億資金被凍結,銷售渠道銳減,大量存貨出現滯銷情況。 

 

頭部賣家是如此,其他賣家的日子更艱難。大量跨境電商企業選擇低價促銷的方式去庫存,導致低價競爭愈加激烈,一時人心惶惶,尖銳的競爭導致普遍的焦慮。

 
 

虧損局面,如何止跌回升、絕處逢生?

 

梳理一下有棵樹公布的數據:

 

有棵樹的存貨到底積壓了多少?根據天澤信息的回復,所有庫存商品共計1,142.83萬個,庫存商品價值為6.36億元。

 

經營渠道方面,根據天澤信息公告的披露,公司營收占比最高的一直是亞馬遜平臺。

 

 

在2022年第一季度報告期內,有棵樹母公司天澤信息實現營業收入2.3億元,較上年同期下降了71.13%

 

 

由此可見,有棵樹對亞馬遜平臺的依賴性是比較大的。獨立站及eBay業務則萎縮嚴重。

 

那么它又是如何絕處逢生呢?有棵樹另辟蹊徑,采取了很多聰明的策略:

 

1、線下渠道低價清倉,回收現金流 

 

為減少庫存管理成本,盡快回收現金流,有棵樹也在清庫存,通過線下渠道進行低價變賣。  

 

2、經營規模瘦身,降低管理成本 

 

公告顯示,有棵樹員工人數由2020年12月的3000余人減至2022年3月的500余人,已經裁員超過2000人了。粗略計算,對比一年多之前,人數已經銳減超過80%。

 

 

有棵樹的辦公場所由2020年12月的24處減至2022年3月的4處。經過這一番縮減,成本得到有效控制,目前有棵樹的經營規模已經與收入規模相匹配。 

 

3、調整經營策略,推進多平臺布局 

 

經歷亞馬遜平臺封號潮的打擊,有棵樹在后續的行動中采用兩個思路:穩住基本盤,開拓新市場,正所謂“雞蛋不能放在一個籃子里”。

 

 

在繼續依托亞馬遜平臺主攻歐美主流市場、恢復原有主力平臺競爭優勢的同時,也開始深耕Shopee等其他平臺,在東南亞等藍海市場開疆擴土,經營平臺和地區的多樣性逐步提升。由此,有效降低了對亞馬遜單一平臺的依賴性,提升了抗風險能力,確保亞馬遜的政策環境變化不會對公司經營造成過大打擊。

 

經過以上一系列舉措,有棵樹走向了泛品類、多平臺路線,也大幅縮減了經營規模,實現了一部分資金回籠?,F有店鋪1萬多個,由目前留存的500多個員工打理。現金流量凈額已由負轉正,且Q2營收已有止跌跡象。

 

天澤信息也給出了從2022至2026年的營業成本和毛利率的預測,表明未來的業績將會持續穩步增長。

 

 

 

短期內,雖然有棵樹依然面臨著國際局勢不穩定、跨境電商紅利消退的挑戰,但依然可以說,已經走出了封號潮的“后遺癥”。

 

 

 

有棵樹的自愈之路,對賣家有何種啟示?

 

其實,有棵樹的經歷也是跨境電商行業賣家的一個縮影。

 

2022年,跨境市場如日中天。大量外貿工廠、國內電商也紛紛轉戰海外市場。

 

而自2021年第二季度開始,亞馬遜平臺爆發了“封號事件”,對中國賣家的管控加強。2021年下半年,在疫情反復、物流成本居高不下、人民幣匯率、歐洲增值稅政策變化的多重挑戰下,行業大洗牌,淘汰了很多優勢和經驗略輸一頭的企業,不少賣家相繼退場。

 

 

 

就連曾經幾十億量級的大賣,都要面臨洗牌,在亞馬遜沒有人能夠躺平吃老本。在這樣一個變化很快的平臺,賣家無論規模大小,都要時刻準備著全面更新自己的思維和知識庫,用更充足的彈藥迎激烈的市場挑戰。

 

越來越多的跨境賣家開始謀求轉型之路。小而美的品牌化精品運營路線,多平臺布局擺脫對亞馬遜單一平臺的嚴重依賴,成為了當前賣家轉型的兩大趨勢。如今在亞馬遜平臺,中國賣家的增長速度出現放緩,大量中國賣家轉而投奔獨立站、沃爾瑪等第平臺。

 

 

銷售區域的布局上,也應當更加多元化??刂茪W美地區的銷售占比,開拓東南亞、非洲等藍海市場,才能更好地控制風險;

 

物流的管理上,加強與優質、核心供應鏈的合作力度;

 

加強自身品牌化建設,攻占用戶心智打造獨特記憶點,與同行賣家形成差異化競爭;

 

提升產品從開發上線、采購銷售到庫存管理的整體周轉效率。

 

無論大環境如何,能夠探察行業動態,不斷完善調整業務的跨境賣家們,才能更有機會渡過當前的轉型陣痛期,成為最終的凱旋者。

 

 .END .

 

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