面對供應鏈物流數字化過程中的諸多挑戰，公老師深入探討了數據中臺建設、應用整合、決策支持以及SaaS系統的可擴展性和協同性等問題，并分享了WallTech的OTWB應用系統架構：通過訂單系統、運輸系統、倉儲系統和財務系統的高度集成與協同，可以有效提升物流作業的透明度和效率。

在介紹WallTech客戶案例環節，公老師詳細分析了Temu某物流供應商、馬士基、OC橙聯和UBI利通物流等公司的數字化轉型案例，包括業務痛點、解決方案和項目價值。

活動中，WallTech CSO溫銘（P哥）則分享了沃行在國際物流企業數字化轉型落地實踐項目中的困難、挑戰和心得；他更進一步闡釋了，數字化不僅是技術的革新，更是對組織、業務流程和管理模式的全面改造與升級。

P哥也結合AI與航運的融合應用趨勢，預測了數字化技術對未來國際物流行業的深遠影響；

他還分享了西安海得邦、杰貝國際等企業的成功轉型案例，為與會者提供了寶貴的參考與啟示。

原色咨詢創始合伙人趙振志老師，作為壓軸嘉賓，為與會者帶來了一場深刻而前瞻的分享。

他結合兩份IBM商業價值研究院發布的報告《AI時代的CEO決策力》和《CEO必須面對的六個殘酷事實》，為在場的企業領袖們深入剖析了人工智能浪潮下企業轉型的迫切需求與領導力發展的深刻挑戰，激發了現場的深度思考與熱烈討論。

趙振志老師闡述了：生成式AI正深刻重塑企業運營模式，CEO需精準把握其帶來的機遇與潛在風險，展現前瞻視野并勇于引領組織變革，重新評估并優化業務模式與運營策略。面對技術革新，CEO需要憑借關鍵能力與特質，積極籌備應對不確定未來，直面在人才管理、客戶理解、專業知識、領導力、決策制定、愿景塑造及文化構建和技術演進等方面的諸多嚴峻挑戰。

此外，活動還設置了優秀企業走訪環節，與會代表實地參觀了WallTech的辦公環境與技術展示區，親身體驗了WallTech在數字化平臺建設上的最新成果。通過面對面的交流與探討，各企業代表不僅加深了對數字化轉型的理解與認識，還建立了更加緊密的合作關系。

此次活動的成功舉辦，為國際物流企業的數字化實踐提供了寶貴的交流平臺與思路啟發，也促進了各方更進一步的數字化思考實踐。