數字化，這樣玩 | 原色商學 & 壹航運 Mini MBA企業班走訪沃行

發布：2024-10-27 16:41:45 文章來源：沃行信息文章作者：沃行信息瀏覽量：337

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數字化如火如荼，AI又撲面而來；國際物流企業的數字化建設勢在必行，業務到底怎樣數字化，又該如何建設？

8月16日下午，原色商學 & 壹航運 Mini MBA企業班——花卷俱樂部數字化專題活動暨優秀企業走訪，在WallTech（上海沃行）上海總部舉辦。

美設國際、佳郵國際、雋森國際、捷鐵、永利八達通、莫拉供應鏈、豆豆科技（排名不分先后）……等一眾企業精英代表，走訪沃行，共話行業數字化發展趨勢。

活動伊始，WallTech CTO 公劍以《供應鏈物流數字化發展趨勢和挑戰》為主題，為與會嘉賓帶來了一場深刻而前瞻的分享。

他首先剖析了全球貿易與電子商務的最新動態，指出盡管全球貿易面臨一定壓力，但服務貿易與零售電子商務卻展現出強勁的增長勢頭，成為推動全球經濟復蘇的重要力量。隨后，公老師提出了五維全域供應鏈物流的新概念，強調公域私域聯動、多平臺運營、線上線下融合等關鍵要素，為行業數字化轉型指明了方向。

面對供應鏈物流數字化過程中的諸多挑戰，公老師深入探討了數據中臺建設、應用整合、決策支持以及SaaS系統的可擴展性和協同性等問題，并分享了WallTech的OTWB應用系統架構：通過訂單系統、運輸系統、倉儲系統和財務系統的高度集成與協同，可以有效提升物流作業的透明度和效率。

具體來說，OMS（訂單管理系統）能夠根據業務類型，智能分發訂單到不同的業務板塊（運輸、倉儲等系統）進行執行；而所有業務系統采集的業務數據則統一發送到財務系統中，實現了業務與財務的一體化。

用戶的客戶能夠直接通過平臺下單，而系統則依據預設的智能化路由規則，精準地將訂單派發至相應的業務單元進行高效執行。如此設計，確保了從訂單生成到物流執行的每一個環節都能實現信息的無縫流轉與高效協同。

WallTech平臺對接豐富的數據源，為上層執行層提供充分的數據保障。每一個物流鏈路的節點都是一個原子組件，通過多種不同組合，為業務執行層提供一個柔性的供應鏈物流網絡。

在介紹WallTech客戶案例環節，公老師詳細分析了Temu某物流供應商、馬士基、OC橙聯和UBI利通物流等公司的數字化轉型案例，包括業務痛點、解決方案和項目價值。

活動中，WallTech CSO溫銘（P哥）則分享了沃行在國際物流企業數字化轉型落地實踐項目中的困難、挑戰和心得；他更進一步闡釋了，數字化不僅是技術的革新，更是對組織、業務流程和管理模式的全面改造與升級。

P哥也結合AI與航運的融合應用趨勢，預測了數字化技術對未來國際物流行業的深遠影響；

他還分享了西安海得邦、杰貝國際等企業的成功轉型案例，為與會者提供了寶貴的參考與啟示。

原色咨詢創始合伙人趙振志老師，作為壓軸嘉賓，為與會者帶來了一場深刻而前瞻的分享。

他結合兩份IBM商業價值研究院發布的報告《AI時代的CEO決策力》和《CEO必須面對的六個殘酷事實》，為在場的企業領袖們深入剖析了人工智能浪潮下企業轉型的迫切需求與領導力發展的深刻挑戰，激發了現場的深度思考與熱烈討論。

趙振志老師闡述了：生成式AI正深刻重塑企業運營模式，CEO需精準把握其帶來的機遇與潛在風險，展現前瞻視野并勇于引領組織變革，重新評估并優化業務模式與運營策略。面對技術革新，CEO需要憑借關鍵能力與特質，積極籌備應對不確定未來，直面在人才管理、客戶理解、專業知識、領導力、決策制定、愿景塑造及文化構建和技術演進等方面的諸多嚴峻挑戰。